天津經開消防八大街站 在弘揚英雄精神中探索正規化建設新路徑

——天津市消防救援總隊經開支隊八大街消防救援站

改革轉制以來，天津市經開區消防救援支隊八大街站在上級黨委和各級黨委政府的關心支持下，瞄準“主力軍、國家隊”職能定位，堅持“兩嚴兩準”建隊標準，以“黨建引領規范化、戰備訓練專業化、工作管理標準化、生活勤務智能化、防消聯勤一體化”為主線，積極探索正規化建設新路徑，提質強能、扛旗奔跑，為天津經濟高速發展保駕護航。

緊跟改革轉制新形勢，統一標準抓規范

規范組織建設固根基。明確抓建標準，讓各級組織有章可循。推行“黨委統領抓建、支部規范創建、防消結合促建、消民融合共建”黨建工作機制，通過“消防+X”共建模式，先后與“黨政軍民學”等18家單位簽訂《共建協議》，掛牌黨建及思政教育基地，實現內外黨政資源共享?！吨袊鴳惫芾韴蟆泛筒烤止ぷ骱唸髮ｉT刊發八大街站黨建做法。同時，構建“內外結合、媒體推廣”立體培樹宣傳體系。八大街站先后被評為“全國先進基層黨組織”、“全國工人先鋒號”、“全國文明單位”、“全國五四紅旗團支部”、“全國119消防先進集體”等榮譽，連續三年獲評部局“先進基層黨組織”。開展“英雄故事天天講、英雄精神代代傳”活動，先后被央視、新華社、人民日報、《中國應急管理報》及我市主流媒體采訪報道40篇次，共有系統內部、社會各界共2萬余人參觀踐學，讓英雄精神扎根于心、廣為流傳。

規范戰備訓練強戰力。探索力量編成新模式。打破按崗建班慣例，7個建制班全部按執勤戰斗編組配備，優化戰斗班組結構。依托“英雄班”組建業務技能“示范隊”，打造滅火救援“尖刀班”，承擔示范示教和險重任務，孕育“滅火救援英雄中隊”專屬品牌。構建多元化訓練體系。深化“體能技能結合、班組操法結合、模擬實戰結合”練兵機制，健全“日練、周查、月考、季評”訓練評價體系，聘請專業訓練團隊，訂制“訓練套餐”開展針對性訓練，打造體能技能全優隊站。突出實戰化訓演，錘煉隊伍臨機處置和化解風險能力。支隊練兵成績實現突破的同時，八大街站共有5名指戰員榮獲“執勤崗位練兵標兵”和“能手”稱號。優化高精尖裝備配備。立足大跨度專業隊建設，按照“隊站建專、班組配強、單兵練精”的原則，配備滅火機器人、破拆高噴車、無人機等12類1321件“高精尖”裝備器材，為作戰訓練提供堅強保障。

規范工作生活促養成。依據“兩條令、一綱要”抓秩序，做到“五個突出”。突出工作流程化。編印《正規化建設資料匯編》細化161項職責制度，19類崗位職責懸掛上墻。制作涵蓋6個方面《44項工作程序流程圖》指導基層按程序辦事。突出標識統一化。編印《正規化建設示范圖冊》運用“火焰藍”、“消防紅”等元素，對營房外觀、內務、標識3塊內容、20個項目統一設計，展現消防新形象。突出營區板塊化。以黨建區為主體，營區實行板塊化設計，重點打造隊史區等十個板塊,規范“七班三室一館一院”等57個庫室場，實現空間有機整合。突出素質條令化。規范宣誓等九個儀式，將每周二定為“隊容風紀日”和“隊列訓練日”，邀請武警教員規范隊列動作，定期開展“小會操”，組建隊列示范班，在2021年總隊隊列會操評比中取得基層組第一名的好成績。突出防消一體化。通過“熟悉演練與防火檢查同步、火災撲救與火災調查同步、隊站開放與消防培訓同步”，強化消防救援站“綜合應急救援隊、火災隱患排查隊和消防技能培訓隊”三位一體作用，加快推進轄區重點單位“智慧消防”物聯網建設，全面提升火災防控能力。

緊跟轉型升級新任務，創新智能抓管理

運用智能輔助提質效。在戰備方面。融入“萬物互聯”理念，建設智能裝備器材庫，采用RFID電子標簽分類管理，實時共享裝備存量、技術參數等信息，實現裝備器材“智能化管理、數字化存取、精準化調派”。在作戰方面。通過三色報警系統快速出動，智能定位災情現場和水源導航，實時推送災情處置要點，語音提示出動要求、倒計時，使接警出動更加精準、快速。制作三維立體預案6個，預案管理實現數字化。在訓練方面。引進體質分析儀和智能考官設備，評估指戰員身體7項指標，自動判定成績，智能分析9項基礎體能5項業務技能科目成績，為指戰員定制訓練計劃和崗位能力等級達標提供數據支撐。

科技賦能管控防風險。堅持人防與技防相結合，管控三個“難點”。手機管理難點。探索運用“指掌易”智能態勢感知解決方案，分析管控指戰員手機上網行為，遇有違規行為向站干部實時推送預警信息，輔助防控指戰員無節制上網、沉迷游戲及沾染黃賭貸惡習。營區防控難點。實現訪客預約，24小時值崗監控，無感查鋪查哨，在營區訓練塔、樓頂、周界等重要風險部位，安裝智能紅外安防系統15個點位，網上監控全覆蓋、無死角，異常情況直接反饋到干部手機APP端和平臺控制室，及時防范預警。精神壓力難點。購置精神壓力分析儀，分析指戰員身體心率等七項指標，及時安排指標異常指戰員休息、調整或進行心理疏導，幫助指戰員緩解精神壓力。

互聯共享信息提效能。運用信息化手段，解決“三個問題”。“三個脫節”問題。通過建立“信息直通車”、線上指導基層工作、搭建家屬微信群，拉近干部與隊員、機關與基層、單位與家庭距離。負擔過重問題。實行網上請銷假、車輛審批、印章管理、食譜管理等，將“八本一表一冊”電子化，精簡為“兩本一表”減少留痕事項。運用“在線考試”、“網絡學院”等模塊等功能，引導指戰員自主學習考試，實現減負增效。管理粗放問題。遵循“節約、營養、健康、安全”的原則，建設“智慧食堂”，通過營養用餐查詢、報送用餐需求、監控菜品消耗、在線定制食譜、餐后廚師點評，實現伙食管理由傳統型向智能型的轉變。